? ? ? ?物產(chǎn)金屬公司于2003年第一次改制，建立了全員持股機(jī)制，推動(dòng)了公司十余年的快速發(fā)展。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，“股權(quán)收益大鍋飯”的問(wèn)題越來(lái)越突出。2018年公司著手“二次混改”，構(gòu)建 “股份動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制”，員工股份與績(jī)效掛鉤，突出“骨干持股”，效益好、持股多，讓真正“想干事、能干事、干成事”的員工有平臺(tái)、有股權(quán)、有保障。方案實(shí)施以來(lái)，累計(jì)增持股份142人次，增持最多的達(dá)原有份額的840%，減持76人次，減持最多的達(dá)原有份額的61%，徹底打破了“股權(quán)收益大鍋飯”，激活了改革發(fā)展動(dòng)能。

　　對(duì)于違規(guī)違紀(jì)的，視情節(jié)減少或取消新增認(rèn)購(gòu)額度、調(diào)減或全部清退原持有股權(quán)，尤其對(duì)于觸犯法律被判刑的，執(zhí)行“孰低原則”，股權(quán)增值部分全部歸零。落實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)責(zé)任人股份質(zhì)押機(jī)制，以其持有的股份作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，既保證公司利益不受侵犯，也有利于員工嚴(yán)守廉潔底線。公司還專(zhuān)門(mén)編制《底線管理手冊(cè)》，對(duì)違反公司風(fēng)控要求的業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行積分卡管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等制度要求，及時(shí)給予扣分扣罰。

　　通過(guò)打造運(yùn)行有效的“大監(jiān)督”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的協(xié)同、聯(lián)動(dòng)，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞。把管控防線與規(guī)范化的制度流程體系結(jié)合起來(lái)，將風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)嵌到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督治理，通過(guò)混改激發(fā)全員參與風(fēng)控的意識(shí)與動(dòng)力，形成了全面風(fēng)控、全員監(jiān)督的良好局面。積極推進(jìn)一體化平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)運(yùn)管下沉、財(cái)務(wù)共享，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)管理高效集約。以數(shù)字化建設(shè)為抓手，積極推動(dòng)D365新系統(tǒng)上線與優(yōu)化升級(jí)工作，推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)大數(shù)據(jù)穿透分析、流程約束管控，極大壓縮腐敗風(fēng)險(xiǎn)空間，提升經(jīng)營(yíng)決策效率。

（來(lái)源：《反腐敗導(dǎo)刊》2020年第8期）