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公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改實(shí)施表(三)

黨群活動(dòng)

2010-10-24

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三、適應(yīng)跨國(guó)公司的管理水平方面





整改內(nèi)容整改措施責(zé)任主體整改時(shí)間


意見、建議匯總梳理概述領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部門

① 三流分離、物流監(jiān)控體系、客戶管理系統(tǒng)、數(shù)字化資產(chǎn)對(duì)業(yè)務(wù)部門的后臺(tái)支撐功能亟需完善,培訓(xùn)的專業(yè)化、體系化建設(shè)有待加強(qiáng),ERP系統(tǒng)的功能研發(fā)、升級(jí)還未能及時(shí)適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)。             ② 創(chuàng)新商務(wù)模式,努力與國(guó)際接軌。???? ③ 積極介入資本市場(chǎng),通過IPO或借殼等方式實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)一步擴(kuò)張和邁進(jìn)。??????? ④ 加強(qiáng)品牌意識(shí),通過服務(wù)品質(zhì)的提高,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。1、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸向全國(guó)乃至全世界范圍拓展,須按照跨國(guó)公司的要求來提升管理水平。① 不斷提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力、組織協(xié)調(diào)能力、國(guó)際營(yíng)銷能力以及國(guó)際金融運(yùn)用能力,進(jìn)一步提升綜合管理部門的專業(yè)化水平(包括人力資源開發(fā)、考核與激勵(lì),企業(yè)內(nèi)部控制,資金管理,信息化建設(shè)等),從而為公司經(jīng)營(yíng)決策提供更加高效的職能支持。董明生王陳敏???? 各事業(yè)部長(zhǎng)人力資源部??? 財(cái)務(wù)部?????? 總經(jīng)辦???? 運(yùn)營(yíng)管理部業(yè)務(wù)部門?2010年上半年
② 以實(shí)施事業(yè)部制為突破口,繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)體系的扁平化管理,在細(xì)化各事業(yè)部功能劃分的基礎(chǔ)上,著重加強(qiáng)各事業(yè)部間的協(xié)同作戰(zhàn)能力,形成合力;鞏固、強(qiáng)化對(duì)綜合管理部門職能的細(xì)化拆分,通過流程的梳理與重建,崗位職責(zé)的明晰,匹配職、責(zé)、權(quán),著力提升其管理效能和專業(yè)化管理水平。09年下半年




③ 在實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造基礎(chǔ)上,全面推廣三流分離(商流、物流、資金流),無縫銜接信息流,掌握上下游客戶真實(shí)訂單信息;強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)分析,實(shí)時(shí)監(jiān)控三項(xiàng)資金狀況(預(yù)付賬款、庫(kù)存資源、應(yīng)收賬款),并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,為科學(xué)決策提供依據(jù);加強(qiáng)物流監(jiān)管,結(jié)合連鎖網(wǎng)點(diǎn)需求,進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)篩選和歸口化管理,適時(shí)實(shí)施物流整合;規(guī)范貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)合同文本,明晰核心條款,避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
繆雷鳴